3月22日，乌鲁木齐石化公司炼油厂轻烃车间员工畅晓云十分激动，她接到通知，顺利通过车间2022年技师竞聘。一年前，她在乌石化烷基化装置技能大赛中摘得桂冠，破格取得技师参评资格，职业发展路径明确清晰。

　　日前，乌石化完成了全部高技能人才2022年度考核，各方面人才各得其所、尽展其长，企业成为群马疾驰的“赛马场”。乌石化对高技能人才管理实行评聘分开、动态考核，解决了高技能人才“能上不能下”的问题，推动高技能人才由“拿证书要待遇”向“凭业绩挣津贴”的转变，激活高技能人才培养“一池春水”。

　　高技能人才池逐年扩容。乌石化按照集团公司“一个工程三项计划”总体部署，加快操作技能人才培养步伐，重点实施技能人才精准培养，实现高技能人才向一线主体工种倾斜、向培养青年技能人才倾斜、向培养技能领军人才倾斜，持续优化技能人才队伍结构。高技能人才从2018年的397人增加到2022年的462人，在全部操作技能人员中占比10.3%；技能领军人才从20人增加到42人，翻了一倍。

　　“人人都是人才，关键是选出人才的机制，建立一套科学高效的人才管理机制，对激活企业创新创效活力至关重要。”乌石化培训中心党总支书记、主任田永说。经考评，2023年在聘在岗的企业技能专家、首席技师、高级技师、技师中优秀58人，占15.98%；良好和称职233人，占64.19%。

　　眼下，乌石化高技能人才空缺岗位的竞聘工作正在开展，范围包括2021年落聘、2022年动态考核基本称职、2022年新取得技师资格的操作人员合计210人，去竞聘69个空缺岗位，让动态考核成绩排名靠后的人有压力，落聘的人有希望，新取得技师资格的人有机会。

　　乌石化阳光“赛马”，实现能者上、平者让、庸者下。据了解，乌石化对高技能人才实行“三年一聘任，每年一考核”，对不称职的人员停发技能津贴。乌石化人事处和技能人才评价中心严格把握政策，履行考核程序，强化公开公正。炼油厂炼油一车间员工刘长春2021年被评为高级技师，2022年度考评结果为“优秀”，他说：“前有金山，后有新人，考核排名靠前，不仅意味着收入增多，更是对自身工作的认可，这样的工作既有动力，又有‘干头’。”

　　刘长春所说的“干头”体现在乌石化为高技能人才搭建的各类成长成才平台上。技能攻关平台，针对一线生产难点和热点问题开展技术技能巡诊问诊；创新创效平台，持续完善一线创新成果、创新基金项目评选、推广；技艺传承平台，将绝招绝技和操作工作法中的经验显性化，支持技能专家编写技术专著和培训教材，立足岗位成才；学习交流平台，对内促进技能专家与技术专家结对共建，支持高技能人才参与发展规划、科研开发等。

　　2022年，乌石化在遭受诸多不利因素的影响下，各项业绩指标依然箭头向上，迸发出前所未有的活力，与科学有效的选人育人用人机制密不可分。“转变技能人才培养的理念和方式，搭建职工技能跃迁的各类平台，让各项激励机制更加完善，发挥作用，正成为乌石化高技能人才队伍建设工作的重点”田永说。